1、保证产品质量持续符合标准,满足客户要求;
2、加强过程控制,减少并预防不合格,降低生产成本;
3、规范部门职能,变人制为法制,提高工作效率;
4、有效打破对汽车配件供应商的国外贸易壁垒,参与国际竞争;
5、有效贯彻管理思想,管理者可集中精力于战略发展;
6、预防质量事故;
7、降低成本,提高企业效益;
8、提供不断改进的基本质量管理体系;
9、防止漏洞,减少生产线在水准上的差异和浪费;
10、保障客户信任度;
11、提高组织的盈利;
1、保证产品质量持续符合标准,满足客户要求;
2、加强过程控制,减少并预防不合格,降低生产成本;
3、规范部门职能,变人制为法制,提高工作效率;
4、有效打破对汽车配件供应商的国外贸易壁垒,参与国际竞争;
5、有效贯彻管理思想,管理者可集中精力于战略发展;
6、预防质量事故;
7、降低成本,提高企业效益;
8、提供不断改进的基本质量管理体系;
9、防止漏洞,减少生产线在水准上的差异和浪费;
10、保障客户信任度;
11、提高组织的盈利;
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