定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物及场所的状况及其之间的关系，并通过整理、整顿及改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度及环境有机结合的一种方法。它使人、物及场所三者之间的关系趋于科学化。
定置管理的对象是确定定置物的位置，划分定置区域，并做出明显的标志。定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜及文件柜等。定置管理是“5S” 活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和发展。
一、定置管理的类型
根据定置管理的不同范围，可把定置管理分为五种类型。
1.全系统定置管理
全系统定置管理即在整个企业各系统各部门实行定置管理。
2.区域定置管理
区域定置管理即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定置管理。
3.职能部门定置管理
职能部门定置管理即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理。
4.仓库定置管理
仓库定置管理即对仓库内存放物实行定置管理。
5.特别定置管理
特别定置管理即对影响质量和安全的薄弱环节包括易燃易爆、有毒物品等的定置管理。
二、定置管理的内容
定置管理的内容包括以下三个方面。
1.工厂区域定置
工厂区域定置包括生产区定置和生活区定置。
（1）生产区定置
生产区包括总厂、分厂（车间）及库房定置。比如，总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾区、车辆存停等。分厂（车间）定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱及更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜及储存容器等。
（2）生活区定置
生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造及环境美化等。
2.现场区域定置
现场区域定置包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区及易燃易爆污染物停放区等。
3.现场中可移动物定置
现场中可移动物定置包括劳动对象物定置（如原材料、半成品及在制品等），工卡、量具的定置（如工具、量具、容器、工艺文件及图纸等），废弃物的定置（如废品、杂物等）。
三、按类容划分的定置物类型
根据定置物的内容可将其分为以下三类。
1.生产现场定置物
生产现场定置物包括在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、机电设备、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台及更衣柜等。
2.库房定置物
库房定置物包括材料架、材料柜、运输车、办公用具及消防设施等。
3.办公室定置物
办公室定置物包括办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几及会议桌等。
四、按重要性划分的定置物类型
根据定置物在生产过程中与人的结合程度，可将其分为A、B、C、D四类。
A 类：A类指人与物外部紧密结合状态。比如正在生产加工、装置、调试、交验的产品，以及在用的工量具、模具、设备、仪表等。
B 类：B类指待用或待加工类。比如原材料、元器件、待装配的零部件、整件及模具等。此类物品可随时转化为A类。
C 类：C类指人与物处于待联系的状态。比如交验完待转运人库的产品和暂时不用的模具、材料等。
D 类：D类指人与物己失去联系的物品。比如报废的产品、废料、垃圾等，都处于待清理的状态。定置物应按分类摆放，经常整理A类，及时转运B类，清除C类和D类。
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