业绩评价指标 |
满分 |
扣分项 |
打分部门 |
质量管理水平 |
40 |
1)无物料自检记录,一次扣1分; 2)无产品合格证或标识,一次扣1分; 3)包装不符合要求,一次扣1分; 4)验收和生产现场发现不合格品,一次扣(100*发现数量*/批次数量)分,每次最高扣20分; 5)办理让步接收,一次扣2分; 6)出现批次不合格,一次扣3分; 7)用户处使用后发现的不合格品,一次扣0.5分; 8)供应商组织机构发生重大调整/企业名称、性质发生重大变更而未通知我公司的,一次扣3分。 9)对产品检验中提出的问题在下次进货检验中仍未整改,每次2分; |
品保部 |
交货满意度 |
20 |
1)根据到货日期每拖一天扣1分,总分10分; 2)供应商发货与采购订单不符一次扣2分,总分10分。 |
采购部门 |
返件售后服务 |
20 |
1)返件维修不及时影响我方三包周转的,催寄一次,扣3分; 2)维修返件经测试,仍然不合格,一次1分,总分6分; |
采购部门 |
顾客反馈 |
20 |
1)对我方或我方用户在产品使用中不能及时提供服务并处理问题的,每次2分; 2)未按质量部要求对我用户厂进行物料更换及维修不及时或者技术支持不及时,影响到用户正常使用的,欢迎关注供应商管理和开发公众号每次3分; |
售后部门 |
定点个数为1 |
供应商类别 |
订单分配 |
管理对策 |
A |
100% |
继续与之维持紧密的合作关系 |
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B |
100% |
需开发该外购件的新供应商 |
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C |
100% |
尽快更换供应商 |
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D |
100% |
尽快更换供应商 |
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定点个数为2 |
A、B |
60%:40% |
继续维持与这两家供应商的关系 |
A、C |
80%:20% |
促进C类供应商提高质量 |
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A、A |
55%:45% |
根据两家供应商的排名分配订单 |
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B、B |
55%:45% |
根据两家供应商的排名分配订单,同时督促供应商提高质量 |
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B、C |
70%:30% |
在督促供应商提高质量的同时,寻求更好的供应商 |
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C、C |
55%:45% |
根据两家供应商的排名暂时分配订单,同时尽快寻求优秀供应商 |
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定点个数为3 |
A、B、C |
55%:30%:15% |
维持与这三家供应商关系,促进C级供应商的提高 |
A、A、A |
40%:33%:27% |
对这三家供应商进行比较排名,按名次分配订单 |
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A、A、B |
45%:40%:15% |
对两家A级供应商进行排名,按名次分配订单 |
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A、A、C |
48%:42%:10% |
对两家A级供应商进行排名,按名次分配订单,促进C级供应商的提高 |
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A、B、B |
50%:25%:25% |
维持与这三家供应商的关系 |
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A、C、C |
70%:15%:15% |
促进C级供应商的提高,同时考察新的供应商 |
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B、B、B |
40%:33%:27% |
对三家供应商进行排名,按名次分配订单,欢迎关注供应商管理和开发公众号在促进供应商的提高同时,寻求更好的供应商 |
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B、B、C |
40%:40%:20% |
采取有力措施促进供应商的提高,寻求优秀的供应商 |
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B、C、C |
50%:25%:25% |
尽快选定优秀供应商 |
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C、C、C |
40%:33%:27% |
对三家供应商进行排名,按名次分配订单,说明该产品的供应商缺乏竞争力,企业应检讨供应商的管理工作,并尽快更换供应商 |